Androidの共同創設者、技術史における100万ドル規模の間違いの責任者としてビル・ゲイツを指摘

  • Android共同創設者がビル・ゲイツ経営陣を批判 モバイル市場の支配権をGoogleに譲ったことに対して。
  • マイクロソフトは重要な機会を逃した モバイル オペレーティング システム市場では、推定 400 億ドルの損失が発生しました。
  • ゲイツ氏の失政 これにより、Google は Android を iOS を超えて世界のリーダーとして確立することができました。
  • Androidの共同創設者、自分の目標はMicrosoftの独占を避けることだったと語る モバイルの世界でイノベーションを促進します。

Android共同創設者、ビル・ゲイツ氏を非難

マイクロソフト社トップのビル・ゲイツ氏とその経営陣を中心に、歴史的規模の戦略的誤りが再び明るみに出た。。今回のこの言葉は、当時この失敗を認識していたゲイツ氏自身からのみ出されたものではなく、アンドロイドの共同創設者が火に油を注いで、ゲイツ氏が数百万ドルの損失の責任を負っていると直接指摘した。彼の会社で苦しんでいた。

この論争のきっかけは、Microsoft が Android を買収する機会を得た瞬間に遡ります。 少なくとも、競争力のあるモバイル オペレーティング システムの開発において Google に先んじることができます。しかし、ビジョンの欠如と一連の不適切な決定により、Android は Google の傘下で世界的な現象となり、Microsoft はこの分野で追い詰められました。

マイクロソフト史上「最大の間違い」の根源

ビル・ゲイツ氏は、イベントブライトCEOのジュリア・ハーツ氏とのインタビューで次のように認めた。 Android に関する不始末は、Microsoft が犯した最も重大な間違いでした。彼の言葉を借りれば、「Android は Apple 以外の携帯電話の標準プラットフォームです。 「もしマイクロソフトがそれを開発していたら、会社の歴史は完全に変わっていただろう。」この戦略的エラーは、潜在的な損失として計算されます。 400 10億ドル、その原因はマイクロソフトが初期のスマートフォンの巨大な可能性を認識できなかったことにあります。

当時、Microsoft は、後発のモバイル オペレーティング システムである Windows Phone が、すでに確立されている 2007 つの巨人、iOS と Android に対抗できないことを認識していました。 iPhone は 2008 年に登場しましたが、Android はその直後の 2010 年に登場し、すぐに市場の注目を集めました。一方、Windows Phone は XNUMX 年まで登場しませんでしたが、Apple と Google が独占する業界で勢いを得るには遅すぎました。

Android 共同創設者のビジョン

ゲイツ氏の発言に応えて、Android 共同創設者はソーシャル ネットワークを通じて自身の見解を表明し、Android 開発時の動機は次のとおりであると強調しました。 Microsoftを阻止し、コンピュータの場合と同じようにモバイル市場を独占するのを防ぐ。同氏の言葉によれば、「私たちの目標はイノベーションを推進し、マイクロソフトがPCと同様に携帯電話を制御できないようにすることであった。」

共同創設者は皮肉な口調でこう付け加えた、「ビル、申し訳ないが、この損失については君のほうが責任がある」 400 10億ドル あなたが信じているよりも。」このコメントは、当時マイクロソフトがとった決定が同社にマイナスの影響を与えただけでなく、この分野のリーダーとなるライバルを強化したことを浮き彫りにしている。

違っていたでしょうか?

テクノロジーの歴史には「もしも」がつきものですが、このケースも例外ではありません。もし Microsoft が 2008 年以前に競争力のあるモバイル オペレーティング システムの開発に注力していたら、あるいは Google よりも先に Android を買収していたら、現在のモバイル市場の物語は完全に変わっていたでしょう。しかし、 Microsoft はコンピューターに対する伝統的な優位性への依存 そして、時間の経過とともに多様化することに消極的だったために、彼は大きな犠牲を払った。

Gates 氏の言葉を借りれば、「モバイル オペレーティング システム市場では、勝者がすべてを獲得します。競合他社よりもアプリやサポートが少ない場合、失敗するのは運命です。この現実は、Google が Apple に依存したくないメーカーの優先オプションとして Android を統合したときに明らかになりました。

重要な決定の結果

Microsoft にとって、この間違いは莫大な経済的損失を意味するだけでなく、世間の認識と会社の戦略的方向性の変化を示すものでもありました。 Windows Phone のような試みは Android の急速な成長に対抗できず、最終的に Microsoft は 2017 年にモバイル オペレーティング システムの開発を放棄しました。

一方、Googleはモバイル市場での優位性を強化するだけでなく、タブレット、テレビ、スマートデバイスなど他の分野にも拡大するプラットフォームを確立した。これにより Android はエコシステムの柱となり、Microsoft が自社の歴史の中で望んでいた成功でした。

このエピソードは、1 つの決定、または決定の欠如がどのように企業の方向性を変え、業界全体を再構築する可能性があるかを強調しています。ゲイツ氏は数え切れないほどの功績で知られているにもかかわらず、このミスが自身のキャリアの中で最大のミスの一つであることを躊躇しなかった。一方、Android の共同創設者は、次のことを思い出す機会を得ました。 イノベーションは自由競争の環境で育まれます、制限的な独占とは程遠い。